草稿拾遗 016期
2021-12-26
| 2023-9-18
0  |  阅读时长 0 分钟
type
status
date
slug
summary
tags
category
icon
password
platform
你好,这里是潦草学者。
在2021年的最后一个周末,刚刚写完了年终总结的我,给你寄出这封邮件。
今年我开始写草稿拾遗这份Newsltter,内容多是自己的想法,和日常阅读中的所得。有幸得到了朋友的推荐,认识了很多新的朋友。我很感恩。
我会把他当作一件长期的事,在新的一年里,我会继续写作。为了避免被过快榨干,我会继续保持目前两周一更的写作节奏。这是一个让我在忙碌的工作之余,也不会感到过大压力的频率。坚持输出内容,也会倒逼我去提高自己的阅历和经历,如果邮件中有我们共同感兴趣的话题,欢迎你给我回信,一起讨论,共同进步。
就这样,开始今年最后一份,草稿拾遗。

思想碎片

2021年有一个洞察
中文互联网用户的付费意识逐渐涌现,用户越来越愿意为好的内容,好的工具付费了。
上周原轻芒阅读app的团队,退出了一款叫“阅览室”的新产品。向目标用户筹集了800块的启动资金。竟然在一天之内,就筹集了1250份。1250乘以800,就是一百万啊,我为此感到震惊。这与轻芒团队多年的积累,用户的高质量不无关系。但随着用户一批一批长大,相信用户的付费意识会不断增强,并且我相信这不是一个线性的过程,或许会是指数,付费意识会逐渐涌现。
基于这个洞察,相应地,越来越多的开发者愿意去耕耘自己所在的一方田地,越来越多小而美的产品出现。这也就是Lightory说的 Small Business,他和少楠一起做的flomo和小报童,61做的OffScreen谜底时钟,我的朋友新海做的iTab等等。
但愿这些点点星光,是雨后的春笋。

生活体验

骑车时一直都习惯把手机放在裤兜里,没想到这次居然掉了出来,落在地面上,大概是在我走后不久,某辆汽车也不留情地从我的手机上轧了过去,所以我的手机,变成了这样。
好在我有记录《日常的镜头》的习惯,及时发现手机丢失,在路边救回了它。无可奈何,自能到就近的城中村修手机。
借这次修手机的经历,聊下【服务流程设计】的重要性。
对比【极客修】【闪修侠】等维修平台和数码城里维修档口的服务。
维修手机的流程
  • 数码城的是「检测-口头报价-达成口头约定-维修-交付-付款」
  • 平台的是「平台报价-预约-检测-确定维修范围-维修-交付-付款-售后服务」
这两个流程,至少有以下的区别:
  • *是否有提前确定维修服务范围。**平台上门维修手机时,检测手机完毕后,都会确定手机的各项功能是否正常,依次检查音量通信蓝牙等等各项功能,并全程录像,确保有记录。确认完毕后,和卖家确认维修服务范围,付款后再维修手机。
这个流程其实避免了很多坏体验和客诉。
维修手机的作业流程相对复杂,服务提供方和买家之间有比较大的信息差。卖家不参与维修的过程,对数码设备复杂的内部结构也不了解,卖家的预期就是一部修好的手机。但很有可能手机的问题比现象中多。
比如维修的是手机电池,但换完电池后卖家发现听筒坏了。虽然理论上更换电池并不会导致听筒损坏,很有可能原来就是坏的。但卖家自然地会认为是维修的过程中,服务提供者弄坏了摄像头,就会产生不必要的口头争执,服务效率低,用户体验也很差。
这次我在维修的过程,就有这样的坏体验。虽然和店家说明了是更换屏幕,却因为没有提前确定其他的功能可用性。在屏幕更换好后,发现面容id,摄像头都是不可用的。我感到服务体验就非常差,虽然也知道不是店家的问题,但长达2个小时的等待,却没有得到预期的交付成果,不免抱怨两句。
平台报价VS口头报价,闪修侠和极客修等是平台报价,而数码档口多数不会贴出一份维修的价目表,而是口头报价,很多档口会利用交易中的信息差来提高报价。这些信息差常见的其他服务商的报价,甚至有时档口会做不必要的维修,没坏的东西给你换了等等。
且口头报价,不免会在交易的过程中产生议价成本,询价成本等。比如上面提到的案例,甚至在服务交付后,还会有议价的情况出现。
而维修平台才有平台报价的形式,将常见的维修零件标准化,每一个不为都有对应的报价。买家确定订单金额后,平台再派维修小哥上门维修。平台的标准化定价,降低了交易成本中的议价成本和询价成本。也提高了用户的体验。
这个话题可以展开讲的东西有很多。
互联网交易平台的存在,本质上都是利用信息在线化来降低交易成本,同时通过服务流程设计来提高服务体验。比如货拉拉的搬家服务,美团外卖,滴滴打车等等,每一个平台都可以当作一个案例来研究。
一年前写过一篇有关用户体验流程的文章,现在读当然会感到自己的稚嫩,如果你感兴趣的话,可以作为入门了解材料来阅读。

内容推荐

01 纯银的产品犬校的同学关于项目管理的分享

在没有项目经历的情况下,如何高效率地进行开发?
  1. 产品内部提前确定需求合理性,确定好背景-目的-写文档,需求内审后再评审;
  1. 评审后,需求文档的修改,在文档中记录需求变更记录,并在研发群里同步;
  1. 在每天的晨会对任务的进度;
  1. 产品和设计尽早参与测试验收,提前把控完成质量;
  1. 团队中的每个人发挥自己的主观能动性,把产品做的更好;

02 Mac的触控板增强器——BetterTouchTool

happy xiao分享了这个效率工具,他的使用方式是:
  • 双指捏合刷新页面
  • 双指轻敲两下关闭页面
  • 三指轻敲两下打开新页面
  • 轻点触控板左下跳往上个标签页
  • 轻点中下跳往下个标签页
这条动态的评论,有网友说:已经用了十年,再也回不去了。
这是一个极高的平价,所以虽然我自己没有使用过,但我想一定值得一试的好工具。

03 美团前COO干嘉伟关于高水平运营的分享

我读过很多美团几位创始人的文章,每每阅读到,都会在内心呼喊“天呐,太强了吧!”。听他们讲营销,讲管理,讲产品,简直是一种享受。
比如这篇文章里,干嘉伟分享了美团在千团大战中的策略,自己在美团的销售管理上做的努力等等,是什么,为什么,怎么做,结果如何都讲的很清楚。强烈建议阅读。
 
 
notion image
  • 草稿拾遗
  • 20200713|学习与生活草稿拾遗 019期
    Loading...
    目录