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你好，我是潦草学者，这是第 35 期草稿拾遗。
把复杂处理交给系统，把简洁易用留给用户。 via…这句是我自己想的哈哈哈
🍻 生活体验
上周末，赶在夏天结束之前，和朋友们去了海边
夏天、海边、日落、摇滚乐、啤酒、拍立得、烟花….
好像集齐了所有夏天的浪漫元素，超级开心，是一个会记很久的周末了。
处于一些隐私的原因，没有办法通过照片来和你分享我的周末，可以听听这首歌吧
《夏日漱石 - 橘子海》
🤔 思想碎片
01 如何保持充足的创造力
我想只有一个办法，那就是保持足够的松弛。忙碌是创造力的敌人、松弛是灵感的朋友。
灵感总是在大脑不需要几种注意力的状态下出现，大脑保持在松弛的状态，随机漫游，神经元之间更好地发生关联，很多新的想法也就从关联中迸发。
所以不必刻意追求灵感。我们只管好好阅读，好好放松，剩下的交给大脑中的神经元和电信号吧。
保持松弛，这样才会有充足的创造力。
02 关系是相互的
好的关系一定是互相成就的。
两个人的社交关系，也是由两个人共同决定的。单方面是无法达成关系的。
所有的关系都是这样，情侣关系，师生关系，都需要互相成就。
理解了这一点，就可以解答很多疑惑。意味着可以不再为爱而不得的情感关系而伤心，别再傻傻地单方面付出，爱一个不爱你的人，最终的结局一定是痛苦的，好的关系一定是双方一起培养成就的。
事业上也是如此，我们总是希望遇到的贵人。能不能遇到贵人，除了贵人以外，更重要地还是自己怎么去对待贵人的态度。贵人往往会用一种不让你舒服地姿态，伴随着对你的批评或是质疑出现。有的人能够看到事实，意识到自己存在的问题，，加以改正，有所成长，那么或许他就是你的贵人。有的人并不能意识到的事实，亦或是选择逃避，那么或许贵人就不会出现了。
☕ 内容杯测
01 Notion PPV 生命管理系统
这是 Youtube 博主 Augest Bradley 设计的一套基于 Notion 的“生活管理系统”，即是一套指导生活的系统。
Bradley 将系统分为 Pillars - Pipelines - Vaults 三部分
- Pillars 是那些在生命中会长期关注的主题，例如事业、亲密关系、家庭等等。每个主题下，还可以有一些短期的要实现的目标，也可以拆分催若干细分领域。
- Pielines 是在这些主题下，你做的行为、习惯、取得的结果等等，同时他还强调了 Cycles， 或者说 Review 在行为中的重要性。要市场进行回顾。
- Vaults 是支持这些主题的知识和信息，包括你关注的信息源，信息工具，知识库等。
Bradley 用 Pillars 来对 Pipelines 和 Vaults 进行切分，所有的资源和行动都可以归属到主题下。Bradley 用这套系统来进行自己每天的日程管理和知识管理。确保自己每天做的事情，读的内容都在支持自己的长期目标。
ps.
Pillars 的定义，和“母题”有点像，每个人都应该找到自己长期关注的主题。 Pillars 中的子主题，则很像 OKR 系统中的 Objective，目标管理系统之间有很多显示之处
以上是 PPV 系统的信息架构，Bradley 还巧妙地利用了 Notion 的 database 关联功能，给自己创建了很有趣的视图，可以通过不同的视图，来查看自己的工作情况。
比方说我在「事业-数据分析技能学习」下有一个短期的目标，Bradley 的系统可以满足查看在这个目标上投入了多少时间经历，做了多少事情，取得了那些阶段新的结果。将自己的努力和成果可视化。
总地来说，Bradley 的系统是一套更加完备和紧密关联的系统，但上手的门槛或许会更好。
所以这样的系统没有 Forte 的 PARA、CODE 等系统那么流行，但通过观察他的系统，依旧可以借鉴和学习到很多。如果你也在使用 Notion 进行知识管理或日程管理等，可以看看这个 PPV 生活管理系统。
视频链接：
- https://www.youtube.com/watch?v=mEb_NFetcwU&ab_channel=AugustBradley-LifeDesign
- https://www.youtube.com/watch?v=d93SGaf82OM&ab_channel=AugustBradley-LifeDesign
- https://www.youtube.com/watch?v=2Bn3TXT40AA&ab_channel=AugustBradley-LifeDesign
02 如何在 Roam Research 中搭建自己的心灵花园
这篇文章同样是 Zettelkasten 卡片盒笔记法的使用案例。博主在文章中介绍了介绍了她如何在 Roam Research 中 捕捉、组织和整理信息的经验。
她巧妙地运用比喻，将信息比作知识的种子，叶子比作在信息中提取的见解，幼苗比作在两片叶子之间的联系中，建立新的见解。Plant 则是聚合了夺冠充分研究的想法，形成一篇文章或长论文。一棵树，是一个充满想法的全新作品，树木需要多年的培育才能形成。
在文章中，她展示了自己每一个步骤的案例。如果你感兴趣的话，可以点击链接阅读。
03 Gamma - Notion like 的 Slide 工具
Gamma 是一款确信的演示工具
我称之为「重新定义 Slide/PPT」的产品。
和 Notion 之于 Word 的创新一样，Gamma 适用了“块”作为 Slide 的元载体，取代传统的 PPT 中的页面。
但在 Gamma 中，一切都基于“块”，你可以自由地定义页面的元素和内容，随意拖动到想要的位置。这样的设计，保证了排版的自由度的同时，强调内容先于排版，却让人更关注演示文档的内容本身。
同时 Gamma 提供了默认的过渡动画和演示动画，让人更容易地做出好看的 Slide，而不再需要考虑每一个标题的入场动画和出场动画。
可惜的是我在日常生活和工作中使用到 Slide 的机会不多，如果你是一名大学生，经常需要在课堂上进行 presentation 的话，推荐你尝试一下这个演示工具。
Gamma 链接：https://gamma.app
04 德鲁克的有效决策
德鲁克提到有效决策有五项要素：
（1）要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
（2）要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的 “边界条件”。
（3）仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。
（4）决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
（5）在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
via 《卓有成效的管理者》
05 如何在工作中保持情绪稳定
这个 Twitter thread 讲述了在工作中保持情绪稳定的重要性，以及如何保持情绪稳定？
我从中获得了一些新的见解，推荐你也读读看：
- 作为领导，是要给无序的环境提供确定性。所以需要保持情绪稳点
- 做决策时，不要想着下属会不会喜欢自己的决定，而是思考决策是否公平。
- 领导者的工作是在（经营业务、制定计划、交付计划）和（以激励人们的方式传达计划）之间取得平衡。
- 在工作中稳定情绪，不意味着情绪不能得到表达，而是要找到自己合理的表达方式，比如和亲密的人倾诉。
06 “松弛感”，是不松弛也可以
心理学博士李松蔚和看理想对谈，聊了聊“松弛感”这件事。
或许是因为这段时间的社会环境，容易让人感受到压力。“松弛感”这个词愈加被重视。
在文章中李松蔚说：
我们这个社会非常善于制造概念，然后大家就会拿这些概念跟自己对比，无一例外会产生对自我的审判。松弛的确很好，但一旦我们将它用来自我审判，就是一种自己对自己的暴政。
松弛是很重要的能力啊。
我们应该停止对自己的暴政。停止对自己指责，保持松弛。
07 陈晓卿对话老六
上周在跑步的路上听完了这期播客，非常喜爱。
没有什么集中的主题，就像是两个老朋友之间的日常聊天，聊工作，聊孩子的成长，聊美食等等。
陈晓卿老师的男低音实在是太适合做播客了哈哈哈。
你没事的时候也可以听听看
08 稻盛和夫的经营理念
2022年8月24日日本著名的企业家稻盛和夫逝世，享年90岁。
稻盛和夫先生创办的京都陶瓷株式会社和第二电信都进入过世界五百强企业，是世界上唯一一个创办过两个世界五百强企业的人。他的经营理念，写过的书，《阿米巴经营》。《干法》、《活法》等书，影响了世界范围内的很多企业家。
我还没能拜读过稻盛和夫先生的书籍，但却也在很多我敬仰的人那儿听到了对他的赞美。例如小马宋老师发布了这篇文章《与其盛赞稻盛和夫，不如践行他的理念》
文中提到的他的经营理念：
- 拥抱创新
- 阿米巴经营
- 极具危患意识，所以保证足够的现金流和自主研发
- 强调去一线，躬身入局。（现场有神明）
很多我都非常认同，希望以后拜读稻盛和夫先生的书籍后，对这些理念又更深的理解。
09 雷军理解的互联网的本质
上周末读完了《小米创业思考》这本书。
雷军在这本书中讲解了自己对于互联网商业本质的思考。
在互联网依始时，人们并不知道如何依靠互联网赚钱，雷军同样如此，面对着金山花了大量时间和精力做出来的软件，却抵不过盗版软件时，雷军陷入了深思。互联网到底怎样才能赚钱呢？
雷军的回答是
- 互联网最厉害的是靠机器赚钱。当用户量达到一定规模，只要开着服务器就可以赚钱。而服务器贷款成本逐年下降，新增一个用户的编辑成本几乎是为零的。
- 因为互联网带来了信息传播的便利性，口碑营销在互联网时代非常重要。
- 互联网公司靠提供服务来挣钱，而软件公司靠卖产品来挣钱。是两种完全不同的模式，前者是靠服务积累用户量，再靠向用户收取“小费”的方式，更看用户量的增长。而后者则是卖产品，收费的方式决定了业务不容易持续稳定增长。
- 互联网的关键就是快，需要快速测试，快速获取用户的反馈， 快速调整上线。
这一项仅是雷总的回答中，其中我比较有见解地部分。
也正是靠着这些认知，在创办小米以后。小米非常重视用户的反馈，互联网口碑营销，通过互联网的方法论，成就了一家世界五百强企业。《小米创业思考》这本书中对“互联网方法论”“小米模式”等进行了比较详细的阐述，感兴趣的朋友可以继续阅读原文。
10 米哈游员工手册
上一周，米哈游员工手册的图片流传到网上，迎来了很多人的关注。
一位B站用户将员工手册上传到了 B站 上，我正阅读到一半。
一本员工手册代表着一家公司说提倡的文化，是一种最大公约数，清晰地说明了而哪些行为是提倡的，哪些行为是不提倡的，哪些行为是明令禁止的。
米哈游的大伟哥亲自撰写了这本手册，其中读到很多有趣的内容。
- 米哈游说自己并不是一家游戏公司，而是一家科技公司。米哈游经营的并不是一家游戏，而是一款 IP，因为一款游戏肯定会经历到衰退周期，但是 IP 是可以长存的。
- 对于员工之间的协作，米哈游提倡「Context, not Control」，意思是说，交流之间需要交换背景信息，而不是上级对下级的 Control，同步好背景和目的以后，达成共识，再进行工作。
- 米哈游的公司组织架构，是一种多举办中心的网状结构，这样的一个大的组织，是由几个到十几个相对电池的 Teams 组成的。每个局部中心可以解决自己局部的问题，也可以和其他局部中心进行协作。（这样的设计和稻盛和夫说的「阿米巴经营」，supercell 提倡的独立游戏团队模式非常相似）
…手册中还有很多有趣的内容，一起来阅读
11 回看每日优鲜
前段时间，每日优鲜破产
想起大学上服务运营管理课程时，如果不是因为学校不在每日优鲜的配送范围内，就把每日优鲜作为商业研究的对象了。当时还看过 CEO 徐正在混沌大学上的分享，被他的很多理念打动，如今看到每日优鲜破产的消息，还挺感慨的。
于是我回读了每日优鲜徐正的分享内容。来自 @笔记侠的这篇文章
在文章中，
徐正说，十年后，中国人依旧会在很多渠道买菜，但有一些渠道会成为主流渠道。超市、菜市场，新零售，社区团购，都是买菜的渠道。每日优鲜的模式，前置仓 + 半小时送达是作为渠道的一种。这种模式体验很棒，但恐怕市场占有率不会太高。
徐正说，先锻炼组织能力。
“你锻炼完组织能力后，当生意变简单时，你的组织就是躺着赚钱。最怕的是先赚了简单的钱，组织能力很差，环境越来越难的时候，开始研究企业问题，那就很麻烦。”
但很可惜每日优鲜没有撑到生意好做的时候，自从每日优鲜入局以来，生鲜这个赛道的竞争可以说是越来越大。行业竞争和外部环境的压迫下，今天每日优鲜倒下了。
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